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Résumé exécutif

La performance en matière d'environnement, social et gouvernance (ESG) est devenue un facteur décisif pour la fidélité des clients, la rétention de la main-d'œuvre, la diligence raisonnable des investisseurs et la conformité aux réglementations mondiales en évolution rapide. Les organisations leaders ne traitent plus l'ESG comme un simple exercice de marketing ; elles établissent des partenariats stratégiques alignés sur les normes et vérifiés par les données qui accélèrent les résultats en matière de durabilité et garantissent la conformité réglementaire.

Ce guide explique comment les entreprises – en particulier dans les secteurs de la fabrication, de l'habillement et des biens de consommation – peuvent évaluer, sélectionner et gérer leurs partenaires ESG en utilisant des cadres mondialement reconnus, notamment les normes Global Reporting Initiative (GRI 2021), les ISSB IFRS S1/S2, la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) et la Directive européenne sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) / ESRS. Il présente également notre modèle d'évaluation des partenaires ESG™ et une étude de cas réelle dans l'habillement pour illustrer l'application pratique.

1. Pourquoi les objectifs ESG sont importants pour les entreprises modernes

1.1 L'ESG comme moteur de la performance du marché

De multiples études de recherche démontrent que les attentes des parties prenantes façonnent de plus en plus les décisions d'achat et la valorisation des entreprises :

• 52 % des consommateurs mondiaux déclarent que la durabilité environnementale influence leurs choix d'achat (Deloitte, 2023).

• Les produits revendiquant des allégations liées à l'ESG ont connu une croissance 28 % plus rapide que les alternatives conventionnelles entre 2017 et 2022 (NYU Stern Center for Sustainable Business).

• 69 % des demandeurs d'emploi déclarent qu'ils éviteraient les employeurs perçus comme manquant de diversité ou de responsabilité sociale (enquête PwC Workforce, 2023).

Ces tendances s'alignent avec :
• GRI 2-3, 2-29 (engagement et engagements des parties prenantes)
• ESRS S1, S4 (diversité, égalité des chances, engagement des travailleurs)

1.2 L'ESG comme stratégie commerciale fondamentale

Les opérations alignées sur l'ESG contribuent à la création de valeur à long terme sur plusieurs dimensions.

Preuve empirique : Une analyse de MSCI en 2022 a révélé que les entreprises dotées de solides cadres de gestion des risques ESG connaissent une volatilité des bénéfices inférieure de 17 % sur cinq ans.

2. Comment les partenariats ESG stratégiques créent un avantage concurrentiel

Les partenariats ESG permettent aux entreprises d'accélérer la décarbonation, d'améliorer les normes de travail et d'accroître la transparence de la chaîne d'approvisionnement. Les catégories de partenaires courantes incluent :

• Fournisseurs d'énergie renouvelable (PPA, solaire sur site, consortiums d'efficacité énergétique)

• ONG environnementales pour la gestion de l'eau, la biodiversité et les programmes de circularité

• Organisations à impact social spécialisées dans le bien-être des travailleurs

• Fournisseurs de technologies pour la comptabilité carbone, l'automatisation de la diligence raisonnable et la traçabilité

Ces collaborations s'alignent avec :
• GRI 308 et 414 (évaluation environnementale/sociale des fournisseurs)
• ESRS S2 (diligence raisonnable de la chaîne de valeur)

3. Sélectionner le bon partenaire ESG : une méthodologie alignée sur les normes

Un processus robuste de sélection des partenaires ESG doit combiner des mesures quantitatives, des évaluations qualitatives et une vérification indépendante.

3.1 Étape 1 — Définir les priorités ESG matérielles

Commencez par une compréhension claire de vos enjeux ESG matériels, en utilisant :

• GRI 3-1, 3-2 (Sujets matériels)

• Double matérialité de la CSRD (matérialité d'impact et financière)

• Métriques spécifiques à l'industrie SASB / ISSB

Exemple : Fabrication de vêtements et de maillots de bain

• Émissions de Scope 3 provenant des matières premières, de la logistique et de la production externalisée.

• Qualité des rejets d'eau et gestion des produits chimiques dans la teinture et la finition (GRI 303-4, 306-3).

• Droits du travail dans les installations offshore (GRI 408/409 ; ESRS S2).

3.2 Étape 2 — Effectuer une diligence raisonnable sur les données des partenaires

Évaluez les partenaires potentiels selon les trois piliers ESG :

• Environnemental : Émissions de GES (GRI 305), objectifs climatiques alignés sur le SBTi, mix énergétique et efficacité, intensité des déchets et de l'eau (GRI 302, 303, 306).

• Social : Bien-être des travailleurs et pratiques en matière de droits humains, indicateurs DEI (GRI 401, 404, 405), conformité aux Conventions fondamentales de l'OIT, mécanismes de réclamation.

• Gouvernance : Politiques anti-corruption (GRI 205), supervision ESG au niveau du conseil d'administration (ESRS GOV-1), canaux d'alerte, transparence de la propriété et de la rémunération des dirigeants.

3.3 Étape 3 — Vérifier la qualité et le reporting des données

La crédibilité des données augmente lorsque les partenaires déclarent leurs informations en fonction de cadres reconnus, tels que :

• GRI 302 / 305 pour l'énergie et les émissions.

• IFRS S1 / S2 pour les informations sur la durabilité et le climat.

• TCFD pour la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les métriques et les objectifs.

• CSRD ESRS pour les informations obligatoires en matière de durabilité liées aux activités de l'UE.

Demandez :

• Preuve d'une assurance tierce (limitée ou raisonnable).

• Pistes d'audit claires pour les émissions et les données sociales.

• Utilisation de systèmes MRV (mesure, reporting, vérification) numériques si possible.

3.4 Étape 4 — Évaluer l'adéquation stratégique et culturelle

Le bon partenaire doit démontrer :

• Une ambition à long terme alignée en matière de décarbonation ou d'impact social.

• Une mentalité transparente de partage de données et de résolution conjointe de problèmes.

• La capacité et la volonté de co-investir dans l'innovation (par exemple, matériaux circulaires, projets pilotes d'énergie renouvelable).

• Un engagement partagé envers l'amélioration continue et l'apprentissage.

4. Modèle d'évaluation des partenaires ESG™

Au-delà des cadres standard, nous appliquons un modèle d'évaluation des partenaires ESG™ exclusif à quatre dimensions, développé à partir de notre expérience dans les chaînes d'approvisionnement manufacturières :

1. Indice de préparation
   Mesure la maturité ESG existante sur une échelle de 0 à 5 en fonction de l'alignement GRI/ISSB, de la préparation en matière de gouvernance et de la disponibilité des données. Un partenaire avec des données transparentes de Scope 1, 2 et 3 et des divulgations alignées sur le TCFD reçoit un score plus élevé.

2. Potentiel d'impact
   Quantifie l'amélioration potentielle des indicateurs clés (réductions d'équivalent CO₂, efficacité de l'eau, performance en matière de droits du travail). La priorité est donnée aux fournisseurs ayant un impact de base élevé et des voies d'amélioration réalistes.

3. Score d'exposition aux risques
   Combine les facteurs de risque climatique du TCFD avec la double matérialité de la CSRD (impact × financier). Les fournisseurs situés dans des zones géographiques ou des secteurs à haut risque font l'objet d'une diligence raisonnable et d'une planification de remédiation plus strictes.

4. Capacité de co-création
   Évalue le comportement de partenariat à long terme : transparence, adéquation culturelle, volonté d'innover et antécédents de mise en œuvre de plans d'amélioration ESG.

Ce modèle aide les organisations à distinguer les partenaires à fort impact des fournisseurs peu engagés et ajoute une couche analytique et originale aux cadres courants.

5. Comment la collaboration ESG amplifie l'impact

5.1 Transfert de connaissances et innovation

Les partenariats intersectoriels génèrent souvent des améliorations mesurables. Par exemple :

• Les fabricants travaillant avec des ONG sur le traitement des eaux usées et la gestion des produits chimiques ont signalé des réductions de 20 à 40 % des principaux polluants (basé sur ZDHC et les initiatives industrielles connexes).

• Les programmes de matériaux circulaires co-développés peuvent augmenter la part de contenu recyclé tout en maintenant la performance du produit, améliorant les évaluations du cycle de vie et réduisant les émissions de Scope 3.

• Les plateformes partagées de comptabilité carbone peuvent améliorer la précision de l'empreinte au niveau du produit jusqu'à 30 %, soutenant des objectifs climatiques plus crédibles.

5.2 Synergies de ressources et efficacité opérationnelle

Les partenariats ESG peuvent débloquer des synergies de ressources et des économies de coûts, telles que :

• L'approvisionnement partagé en énergie renouvelable qui réduit les coûts par rapport aux PPA individuels.

• Les programmes conjoints d'optimisation logistique qui réduisent la consommation de carburant et les émissions liées au transport.

• Les infrastructures centralisées de gestion des déchets et du recyclage qui améliorent les taux de récupération et réduisent les frais d'élimination.

5.3 Crédibilité du marché et confiance des parties prenantes

Le reporting ESG conjoint et les récits incluant les partenaires aident à instaurer la confiance des parties prenantes et à réduire le risque de greenwashing en :

• Démontrant des impacts tangibles et co-créés plutôt que des affirmations unilatérales.

• Fournissant aux investisseurs des données de performance de la chaîne de valeur cohérentes et comparables.

• Soutenant la conformité aux exigences de divulgation évolutives en vertu de la CSRD et d'autres réglementations.

Cette approche est cohérente avec GRI 2-3 (engagement des parties prenantes) et les exigences ESRS E1, S1, S2 en matière de transparence de la chaîne de valeur.

6. Mise en œuvre des partenariats ESG dans votre organisation

6.1 Identifier des partenaires crédibles

Pour identifier des partenaires crédibles, combinez le filtrage qualitatif avec des notations ou certifications indépendantes, telles que :

• B Impact Assessment (pour les pratiques alignées B Corp).

• Higg FEM & FSLM (pour les installations de fabrication de textiles et de vêtements).

• EcoVadis ou des plateformes de notation ESG similaires pour les fournisseurs.

Un processus de diligence raisonnable robuste comprend généralement :

1. Un score ESG de référence (énergie, eau, déchets, travail, gouvernance).

2. Des divulgations sur les risques sensibles tels que le travail des enfants ou le travail forcé (GRI 408, 409 ; ESRS S2).

3. L'examen des documents de gouvernance et des responsabilités ESG (ESRS GOV-1).

4. Des visites de sites ou des audits de vérification indépendants lorsque le risque est élevé.

6.2 Établir une collaboration efficace

Une fois les partenaires sélectionnés, investissez dans des structures qui favorisent une collaboration à long terme :

• Alignez les objectifs ESG avec la stratégie commerciale et incluez l'ESG dans les KPI de leadership.

• Désignez une supervision ESG au niveau du conseil d'administration ou des cadres supérieurs (Gouvernance TCFD ; ESRS GOV-1).

• Convenez dès le départ de modèles de reporting, de calendriers et de règles de propriété des données partagés.

• Co-concevez des formations, des ateliers et des programmes de renforcement des capacités pour les partenaires et les équipes internes.

• Utilisez des mécanismes de feedback des travailleurs et des groupes de ressources d'employés pour valider les priorités et la mise en œuvre.

6.3 Mesurer et rapporter le succès

Un système de mesure à plusieurs niveaux doit combiner des métriques quantitatives avec des informations qualitatives et s'aligner sur les normes internationales.

Indicateurs quantitatifs

• Émissions de GES de Scope 1, 2 et 3 (GRI 305 ; IFRS S2).

• Part d'énergie renouvelable et intensité énergétique par unité de production (GRI 302-3).

• Prélèvement, consommation et qualité des rejets d'eau (GRI 303-3, 303-4).

• Diversité de la main-d'œuvre, écart salarial entre les sexes, rotation du personnel et heures de formation (GRI 401, 404, 405).

• Investissement communautaire, bénévolat et programmes sociaux rendus possibles grâce aux partenariats.

Indicateurs qualitatifs

• Processus de diligence raisonnable en matière de droits humains tout au long de la chaîne de valeur (GRI 414 ; ESRS S2).

• Efficacité des politiques anti-corruption et de dénonciation (GRI 205).

• Intégration de l'ESG dans la planification stratégique et les décisions d'allocation de capital.

• Profondeur et qualité de l'engagement des parties prenantes dans la stratégie et le reporting ESG.

Comparez les performances avec celles de vos pairs et les normes reconnues en utilisant :

• Les normes SASB pour les vêtements, accessoires et chaussures.

• Les scores climat et eau du CDP.

• La participation à des initiatives industrielles telles que ZDHC, Better Work ou Better Cotton Initiative (BCI).

7. Étude de cas : Mise en œuvre du partenariat ESG dans la fabrication de vêtements

Contexte : Un fabricant de maillots de bain de taille moyenne cherchait à réduire les émissions de Scope 3 et à améliorer la conformité en matière d'eaux usées dans les installations de teinture de niveau 2.

7.1 Actions de partenariat

• S'est associé à une ONG spécialisée dans les eaux usées pour déployer des programmes de réduction de la demande chimique en oxygène (DCO).

• A introduit une plateforme partagée de comptabilité carbone auprès de sept fournisseurs.

• A mis en place des canaux de réclamation pour les travailleurs sur site, alignés sur les normes de l'OIT.

7.2 Résultats (période de 12 mois)

• La DCO dans les effluents a été réduite de 32 % (validé par des tests de laboratoire tiers).

• L'intensité énergétique au niveau des fournisseurs a été améliorée de 14 %.

• Les émissions de Scope 3 des biens achetés ont été améliorées de 9,4 %.

• 92 % des réclamations des travailleurs ont été résolues en 30 jours via un nouveau mécanisme de gouvernance conjoint.

Ces résultats illustrent comment les partenariats ESG peuvent permettre des améliorations mesurables des métriques environnementales et sociales dans des environnements de fabrication réels.

8. Normes et références faisant autorité

Cet article s'aligne sur les cadres de divulgation ESG mondialement reconnus. Les principales normes et clauses exactes référencées incluent :

• Normes GRI 2021
  Site officiel des normes GRI

  • GRI 2-3 : Engagement des parties prenantes.

  • GRI 3-1, 3-2 : Sujets matériels.

  • GRI 302-1/302-3 : Consommation et intensité énergétique.

  • GRI 305-1/305-3 : Émissions de Scope 1, 2, 3.

  • GRI 303-3, 303-4 : Prélèvement et rejet d'eau.

  • GRI 305 : Émissions.

  • GRI 414 : Évaluation sociale des fournisseurs.

  • GRI 401, 404, 405 : Emploi, formation, diversité et égalité des chances.

  • GRI 205 : Anti-corruption.

  • GRI 408, 409 : Travail des enfants, travail forcé ou obligatoire.

• Normes de divulgation de durabilité ISSB IFRS
  Normes officielles de durabilité IFRS

  • IFRS S1 : Exigences générales pour la divulgation d'informations financières liées à la durabilité.

  • IFRS S2 : Divulgations liées au climat (entièrement alignées sur le TCFD).

• Recommandations TCFD
  Guide officiel TCFD

  • Gouvernance.

  • Stratégie.

  • Gestion des risques.

  • Métriques et objectifs.

• CSRD / ESRS (UE)
  Portail officiel de la législation de l'UE

  • ESRS E1 §67–72 : Plans de transition climatique.

  • ESRS S1 : Main-d'œuvre propre.

  • ESRS S2 : Travailleurs de la chaîne de valeur.

  • ESRS GOV-1 : Gouvernance, contrôle interne et supervision.

Toutes les définitions et étapes méthodologiques de cet article sont alignées sur les versions les plus récentes de chaque norme au moment de la publication.

9. Nos engagements envers les normes et initiatives de l'industrie

Pour renforcer la crédibilité de notre approche ESG, nous reconnaissons et participons à des initiatives internationales, notamment :

• Soutien aux principes du Pacte mondial des Nations Unies (Droits de l'homme, Travail, Environnement, Lutte contre la corruption).

• Engagement avec la feuille de route ZDHC vers le zéro pour la conformité chimique et des eaux usées dans la chaîne de valeur textile.

• Participation à amfori BSCI et à des initiatives similaires de conformité sociale de la chaîne d'approvisionnement, le cas échéant.

• Alignement avec les méthodologies de la Science Based Targets initiative (SBTi) pour le calcul des réductions d'émissions.

Ces affiliations et alignements démontrent notre engagement envers des pratiques ESG vérifiées et internationalement reconnues, au-delà des auto-déclarations internes.

10. Transparence, intégrité des données et déclaration d'examen

Dernière mise à jour : 2025-11-25 (examiné au moins une fois par an)
Examen interne : Équipes Durabilité, Approvisionnement et Conformité
Contributions externes : Conseiller ESG et partenaires sélectionnés de la chaîne d'approvisionnement
Sources de données clés : Deloitte, MSCI, PwC, NYU Stern Center for Sustainable Business, ZDHC, IRENA, CDP, documentation officielle GRI/ISSB/TCFD/CSRD.

Toutes les métriques quantitatives citées dans cet article incluent une année de publication et sont basées sur :

• Des recherches industrielles évaluées par des pairs ou largement citées.

• Des statistiques et rapports officiels d'institutions reconnues.

• Des données primaires provenant de projets internes, d'audits de fournisseurs ou de vérifications tierces lorsque spécifiquement indiqué.

Si de futures mises à jour des GRI, ISSB, TCFD ou CSRD introduisent des modifications qui affectent matériellement les conseils de cet article, nous réviserons le contenu en conséquence et documenterons l'historique des versions.

11. Foire aux questions (FAQ)

Que signifie ESG ?

ESG signifie Environnemental, Social et Gouvernance. Il est utilisé pour évaluer la manière dont une entreprise gère son impact sur la planète, les personnes et un leadership éthique.

Comment sélectionner le bon partenaire ESG ?

Commencez par définir vos sujets ESG matériels, puis évaluez les partenaires en utilisant la qualité des données, les structures de gouvernance et l'alignement avec des cadres reconnus tels que GRI, ISSB, TCFD et CSRD. Appliquez un modèle d'évaluation structuré (tel que le modèle d'évaluation des partenaires ESG™) qui attribue des scores pour la préparation, le potentiel d'impact, l'exposition aux risques et la capacité de co-création. Recherchez des divulgations transparentes, une vérification tierce crédible et un alignement clair avec votre stratégie ESG à long terme.

Pourquoi le reporting ESG est-il important ?

Le reporting ESG renforce la confiance des clients, des employés et des investisseurs. Il soutient la conformité réglementaire, aide à suivre les progrès en matière d'objectifs climatiques et sociaux, et éclaire de meilleures décisions stratégiques et allocations de capital à long terme.

Les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent-elles bénéficier des partenariats ESG ?

Oui. Les PME bénéficient souvent de manière significative des partenariats ESG en accédant à une expertise spécialisée, à des outils partagés et à des initiatives conjointes qui réduisent les coûts et accélèrent les progrès en matière de durabilité. Les partenariats peuvent également faciliter la conformité aux attentes ESG des clients et des régulateurs plus importants.

Quels outils aident à mesurer l'impact ESG ?

Les outils courants incluent les plateformes de comptabilité carbone, les solutions de traçabilité de la chaîne d'approvisionnement, les tableaux de bord de durabilité et les cadres d'audit tiers. Ces outils aident à suivre les émissions, les indicateurs de diversité, l'impact social et l'alignement avec les normes ESG reconnues telles que GRI, ISSB, TCFD et CSRD.

Conclusion

Un progrès ESG significatif exige une collaboration rigoureuse et alignée sur les normes, et non des engagements marketing superficiels. Les organisations qui intègrent l'ESG dans leurs processus de sélection de partenaires – étayées par des données crédibles, des cadres vérifiés et des cycles d'amélioration continue – obtiennent :

• Une résilience renforcée de la chaîne d'approvisionnement.

• Une décarbonation et des progrès en matière d'impact social plus rapides.

• Une confiance accrue des investisseurs et une préparation réglementaire.

• Une différenciation concurrentielle et une valeur de marque à long terme.

Les entreprises qui traitent les partenariats ESG comme une capacité stratégique – plutôt que comme un exercice de communication – sont les mieux placées pour diriger la prochaine décennie de performance commerciale durable.